判断题：
1. 项目的一次性、暂时性是项目管理区别于企业管理最显著的标志（T）。
2. 工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点（T）。
3. 在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可操作目标(T)。
4. 对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施（T）。
5. 工程项目目标系统、行为系统是抽象系统（T）。
6. 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面（T）。
7. 企业组织具有高度的弹性、可变性(企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性)（F）。
8. 管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多（T）。
9. 分标和合同是实施项目的手段（T）。
10. 项目经理是项目组织的核心（T）。
名字解释：
1. 项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
2. 项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究，技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
3. 可行研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。
4. 工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。
5. 工程项目的环境：是对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
6. 项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力、解决项目运行和建造问题技术上的可能性。
7. 系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。
8. 项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。
9. 项目组织:是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
10. 项目管理组织：是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部。
简答题:
1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2. 工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。
3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。
4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。
5. 可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。
9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。直接询问。
10. 工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理者，即项目组织层；3.具体项目的承担者，即项目操作层。
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