第四章 招聘规划
一、名词解释
1.招聘预算：是对员工招聘过程中所需要一系列费用做出预计匡算，并且得到组织关于项目资金保证运作过程。
二、填空
1.招聘规划是人才招聘工作前提。
2.招聘规划是非常必要，因素 3点：规范招聘行为；提高招聘质量；展示公司形象。
3.招聘时间＝用人时间－（招聘时间+培训时间）
4.招聘渠道分为外部招聘渠道、内部招聘渠道。
5.适当招聘渠道特性 3点：双重目性；经济性；可行性。（必背）
6.招聘成本=招聘总费用/需招聘总人数
7.应聘率=需要招聘人数/应聘求职者人数
8.产出率=甄选合格人数/甄选前人数
9.由于招聘对象和招聘工具多样性，招聘预算也呈现出多元化特性。
10.招聘预算应涉及内部预算、外部预算和直接预算。
11.招聘方略涉及4点：招聘人员方略、招聘时间方略、招聘地点方略、招聘宣传方略。
12.招聘人员方略涉及：用人方略、吸引人才方略。
13.用人方略反映了不同组织录取原则。
14.招聘地点选取涉及全球招聘、全国招聘、跨地区招聘、本地招聘。
三、简答
1.招聘渠道选取影响因素：
A影响招聘渠道选取内部因素：
（1） 公司经营战略
（2） 公司形象
（3） 公司发展前景
（4） 公司管理水平与公司领导人用人风格
（5） 公司地理位置
（6） 公司招聘目和既有人力资源状况
（7） 空缺职位性质
B影响招聘渠道选取外部因素：
（1） 人才市场建立与完善状况
（2） 行业薪资水平
（3） 就业政策与保障法规
（4） 区域内人才供应状况
（5） 人才信用状况
2.招聘筹划表内容：
（1）人员需求清单
（2）招聘信息发布时间和渠道
（3）招聘小组人选
（4）应聘者考核方案
（5）招聘截止日期
（6）新员工上岗时间
（7）招聘费用预算
（8）招聘工作时间表
（9）招聘广告样稿
3.拟定 人员招聘条件 环节：
（１）如果职位空缺是由于有人辞职，那么起始点应当是立即与将要离职人进行面谈
（２）与同离职者干同类或类似工作人及其她人员进行交谈
（３）审查任职资格
（４）拟定人员招聘条件
4.公司招聘人员通用条件 10个：
（1）敬业态度
（2）专业能力或学习潜力
（3）道德品质
（4）反映能力
（5）学习意愿
（6）沟通能力
（7）集体主义精神
（8）健康身体
（9）自我理解
（10）适应环境
5.作为一名合格招聘者应具备基本素质：
（１）良好个人品质与修养
（２）具备多方面能力
（较强工作能力；较强应变能力；协调和交流能力；观测能力；良好自我结识能力）
（３）有专业知识、文化素质高
（４）对网络科技有较强适应力
6.组建招聘团队应遵循 4点原则：
（1）智与能合理组合（2）个性合理组合（3）年龄合理组合（4）性别互补。
7.招聘地点方略影响因素：
（１）招聘地点选取重要考虑是最可以产生效率劳动力市场
（２）招聘职位
（３）公司规模
（４）招聘地点自身工资水平。
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