第一章 招聘管理概述
一、名词解释
1.招聘管理：就是对组织所需要人力资源展开招募、甄选、录取、评估等一系列活动，并加以筹划、组织、指挥与控制，进行系统化科学管理，借以保证一定数量和质量员工队伍，满足组织发展需要。
2.人力资本：是指个人所拥有知识和行为生产潜能。
3.猎头公司：是指某些专门为公司招聘高档人才或特殊人才机构。
二、填空
1.招聘详细过程是由：招募、甄选、录取、评估四个阶段构成。甄选是招聘管理中技术性最强和难度最大阶段。
2.招聘目（职能）：1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才 。
3.格卢克把寻找工作人分为三类：最大限度运用机会者、满足者和有效运用机会者。
4.《中华人民共和国劳动合同法》于6月29日通过审议，于1月1日实行。
5.《就业服务与就业管理规定》于1月1日起正式实行。
6.人力资源管理最高层次就是运用组织文化来加以管理。
三、 简答
1.招聘管理作用：
（1）有效招聘管理可以提高员工满意度和减少员工流失率
（2）有效招聘管理睬减少员工培训费用
（3）有效招聘管理睬增强团队工作士气
（4）有效招聘管理睬减少劳动纠纷发生率
（5）有效招聘管理睬提高组织绩效水平
2.招聘管理构成要素：
（1）招聘主体：招聘者
（2）招聘对象：符合原则候选人
（3）招聘载体：信息转播载体
3.招聘管理原则：
（1） 合法性原则 （2）公平竞争原则 （3）公开原则 （4）真实性原则
（5）全面性原则 （6）人岗匹配、用人所长原则 （7）效益原则 （8）内外兼顾原则
4.招聘普通流程：
（1）制定招聘筹划 （2）报批招聘筹划 （3）实行招聘筹划 （4）甄选 （5）体检和录取（6）招聘评估
5.招聘管理四项基本职能（目）：
①“吸铁石”吸引人才
②“蓄水池”储备人才
③“补氧器”补充人才
④“调节器”调节人才
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