高纲1817
江苏省高等教育自学考试大纲
10492销售管理学
南京财经大学编（2019年）
江苏省高等教育自学考试委员会办公室
一、课程性质及其设置目的与要求
（一）课程性质和特点
《销售管理》是市场营销专业的专业课，是一门建立在管理学和市场营销学理论基础之上的理实一体课程，为培养适应新时代市场经济发展的销售管理人才服务。该课程以销售经理的职责与功能为主线，从制定销售规划、组建销售团队、指导销售过程、维系客户关系几个方面对销售管理工作的各环节进行详细论述，是集理论性与实践性为一体的专业课程。该课程解决销售管理者在销售管理工作中的知识储备和技能操作问题，对市场营销专业学生综合职业能力的培养起重要支撑作用。
本课程知识点较多，原理的理解有一定难度。为此，需要掌握关于市场营销学和管理学的一些基础理论并结合实际才能较好地理解和掌握。
（二）本课程的基本要求
1.掌握销售规划的相关内容，具体包括：掌握销售战略的内涵和销售管理的流程、销售计划的内容和制定依据、销售预测的方法和提高销售预测准确度的措施、销售定额的类型和分配方法、销售预算的编制过程和方法，销售区域的设计、销售区域的开发、销售时间管理和销售费用管理，渠道模式的选择、系统设计和渠道整合，促销沟通理论、广告促销决策、销售促进决策、公共宣传决策、直复营销决策。
2.掌握销售团队的相关内容，具体包括：掌握销售人员战略规划的作用和方法、销售人员的地位与职责、营销道德的原则和管理、销售组织的类型和领导风格、销售活动分析的方法和内容，理解销售人员的招聘途径、甄选程序、培训方法，掌握销售人员激励的一般原理、销售竞赛激励方式和激励士气的方法，掌握销售人员的业绩考评制度和薪酬制度。
3.掌握销售过程的相关内容，具体包括：认识销售准备中的机会和风险，掌握销售方格理论和客户方格理论，理解销售人员的自我塑造，掌握寻找客户的方法、约见客户的方法、接近客户的方法和介绍产品的方法，掌握顾客异议的表现、产生原因以及处理客户异议程序和方法，掌握件已成交的策略，了解订货、发货与退货管理，理解销售终端货品管理和窜货管理。
4.掌握客户关系相关内容，具体包括：掌握客户关系管理的内涵、系统构成、实施原则，了解客户分析和客户挖掘，掌握客户满意度和忠诚度管理，理解企业信用管理的理论、客户资讯确定、信用政策制定和应收账款管理，掌握客户服务的内涵、内容及服务质量管理和客户投诉管理，掌握重点客户的识别、类型及管理过程。
（三）本课程与相关课程的联系
《销售管理》以管理学、市场营销学等先行课程为基础，在课程的实施过程中，与市场营销学、现代推销学、客户关系管理等课程相互衔接与协调，形成以培养目标为导向的课程体系。管理学是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究，从中找出一般规律性的学科。学习管理学可以帮助更好地理解销售管理的目的、行为和基本管理方法，便于理解和掌握销售管理工作。目前选用教材的中有两章内容覆盖了与本课程相关的市场营销学基础知识。
二、课程内容与考核目标
第一单元 制定销售规划
第一章 制定销售计划
（一）课程内容
本章主要讨论销售战略与销售管理流程；销售计划的定义、内容和制定依据；销售预测的定义、基本方法、预测过程及提高预测准确度的措施；销售定额的定义和特征、四大类型的定义及内容、销售定额的确定方式和分配方法；销售预算的编制过程和确定方法。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，掌握公司战略、营销战略、销售计划、销售预测、销售定额、销售潜力的含义；理解销售预测各类方法的优缺点及适用范围、分配销售定额各类方法的内涵、确定销售预算的各类方法的内涵；明确销售管理流程、销售计划的制定依据、销售预测的过程及提高准确度的措施、销售定额四大类型的内容、销售预算的编制过程。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：公司战略、营销战略与销售战略的关系，销售计划的内容，定性预测法和定量预测法各自包含的具体内容，销售定额的类型，财务定额的类型，确定销售定额的方式，时间别分配法、地区别分配法、产品别分配法、客户别分配法、人员别分配法的内涵，销售百分比法、杠杆法、边际收益法、投入产出法的内涵。
2．掌握：公司战略的感念，营销战略的概念，销售计划的概念，销售预测的概念、经理意见法的概念以及购买者意见调查法的适用范围和有效条件，销售定额的概念、销售潜力的概念以及目标任务法的概念。
3．熟练掌握：销售管理的流程，制定销售计划的依据，销售预测的程序和提高预测准确性的措施，销售量定额的设置方法及需要考虑的因素，销售活动的内容，编制销售预算的过程。
第二章 划分销售区域
（一）课程内容
本章主要介绍销售区域的定义、设计原则、设计步骤，销售区域开发的主要内容，包括现状分析、市场区隔化、销售目标设定、推进或上拉策略、销售地图管理，销售时间管理的内容，包括指定时间计划、科学分配时间、规划拜访路径、确定拜访频率，销售费用管理的内容，包括销售费用的定义、管理原则、控制方法和步骤。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确销售区域的定义和作用，以及设计销售区域的步骤，了解设计销售区域的原则；明确销售区域的开发内容，掌握市场区隔化的原则、销售地图的定义，了解推进策略和上拉策略；明确销售时间管理的内容，掌握时间分配管理图，了解拜访路径的规划和拜访频率的确定；明确销售费用管理的必要性，掌握销售费用的定义、控制销售费用管理的方法和步骤，了解销售费用管理的原则。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：设计销售区域的原则；推进策略和上拉策略；确定拜访路径和频率应考虑的因素；销售费用管理的原则。
2．掌握：销售区域的定义和作用；设计销售区域的步骤；销售区域开发的内容；销售地图的定义；排定时间优先次序应该考虑的因素；销售费用的定义。
3．熟练掌握：市场区隔化应遵循的原则；时间分配管理图；控制销售费用的方法和控制销售费用的步骤。
第三章 建立销售渠道
（一）课程内容
本章主要介绍多元渠道销售、渠道模式的选择（三种基本的渠道模式）和渠道系统的设计（渠道长度、渠道宽度和渠道广度的设计）。本章还介绍了渠道的整合策略，包括渠道扁平化、渠道品牌化、渠道集成化、渠道伙伴化和渠道下沉化。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解直销销售、间接销售和全球销售，明确渠道模式的主要类型，三种渠道模式的含义、特征、内容、优缺点；明确分销渠道长度的决定因素以及在分析与选择分销渠道长度时需要考虑的因素，明确分销渠道宽度的含义、基于宽度的分销渠道的类型、渠道宽度设计的影响因素，了解分销渠道广度的内涵和类型；明确渠道整合的含义和作用，掌握渠道整合的五种策略。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：直销销售、间接销售和全球销售的含义，传统分销渠道模式的特征、优缺点和适用范围，垂直分销渠道模式和水平分销渠道模式的含义和优劣势；分销渠道广度的内涵、类型以及多渠道组合的主要类型；渠道整合的难易、应注意的关键点、主要内容。
2．掌握：传统分销渠道模式的含义及适用范围，公司式分销系统、契约式分销系统、管理式分销系统的含义，水平式分销系统的含义，分销渠道长度的决定因素，中间商的含义，密集分销、选择分销、独家分销的含义，分销渠道宽度的含义，集中型组合方式、选择型组合方式、混合型组合方式的适用状况。
3．熟练掌握：产品因素对渠道宽度设计的影响，设计渠道长度时应考虑的因素，渠道整合的含义、作用和整合策略。
第四章 策划促销方案
（一）课程内容
本章主要介绍促销管理在销售管理中的地位，促销的基本方式、沟通过程模式、沟通过程绝侧、广告促销决策、销售促进决策、公共宣传决策、直复营销决策、以及新时代的促销。促销管理决策主要围绕上述促销的基本方式来有序进行。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确促销的内涵、地位、实质；促销的基本方式，沟通过程决策。掌握广告促销决策设计的广告目标、广告预算、广告媒体、广告定位、广告主题、广告表达、广告制作、广告时间、广告效果测定等内容，销售促进的含义、特征、销售促进决策的内容和销售促进策略的内容，公共宣传的作用、特点及其决策内容、媒体关系的建立、公共宣传活动策划，直复营销的优点、方式和决策内容，了解大数据营销、场景化营销和用户生成内容营销等新时代的促销方式。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：沟通过程模式和沟通过程决策，影响广告媒体决策的主要因素，广告预算分配的方法，评价广告媒体的指标，广告主题形式，广告表达决策和广告效果的测定，销售促进十大策略的内涵和类型，与媒体建立关系的原则，直复营销的方式和决策内容，大数据营销、场景化营销和用户生成内容营销等新时代的促销方式。
2．掌握：促销的内涵和实质、促销的五种基本方式的内涵及地位，广告目标的三种类型，确定广告预算各种方法的内涵和适用条件，广告作品的构成，折价、集点等销售促进方式，如何帮助领导面对新闻界。
3．熟练掌握：广告定位的五大策略，包括广告时限策略、广告频率决策在内的广告时间决策，销售促进决策的内容，公共宣传的作用、特点和决策内容，公共宣传活动及其策划目的。
第二单元 组建销售团队
第五章 销售团队规划
（一）课程内容
本章主要阐述销售队伍建设的一般问题，包括制定销售人员战略规划，销售人员的地位与职责，营销道德、伦理与法律，销售队伍的组织、领导与监管，销售活动分析等若干内容。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解销售人员战略规划的涵义，人员销售的方式，确定销售队伍规模的方法；明确制定销售人员战略规划的方法，人员销售的定义及其特点，销售人员的职责和素质要求，营销道德的基本原则和造成营销职业道德缺失的原因，销售活动分析的方法和内容，销售成功的一本规律和销售失败的原因；掌握销售员人员战略规划的定义和作用，人员销售的作用，人员决策的定义及其内容，营销职业道德的定义及营销职业道德规范的管理，销售组织的类型，销售活动分析的程序和销售总结报告的内容。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：销售人员战略规划的涵义，制定销售人员战略规划的方法，人员销售的特点和方式，销售人员的职责，营销职业道德缺失的原因，销售的相关法律，设计销售队伍规模的方法，领导的特征，成功销售主管的特征，销售队伍的监管，销售活动分析的程序，销售活动分析的内容，销售成功的一般规律，销售失败的常见原因。
2．掌握：销售人员素质规划的含义，建立销售人员素质模型的步骤，人员销售决策的内容，销售人员的素质要求，营销道德的基本原则，销售组织四种类型的含义及适用范围，销售活动分析防范的含义，销售活动分内容的含义。
3．熟练掌握：销售人员战略规划的定义和作用，人员销售的定义和作用，人员销售决策的定义、内容和类型，营销道德的定义及其规范管理，销售的伦理问题，领导风格理论。
第六章 销售人员的选拔和培训
（一）课程内容
销售人员的选拔和培训是销售管理的重要环节。本章主要介绍销售人员的招聘、销售人员的甄选、销售人员的培训。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解销售人员招聘工作要点，销售人员甄选的程序；明确销售人员招聘的途径，测验的类别，面试的作用、类别、阶段及技巧，培训需求分析，培训计划的制定，和实施，培训效果的评估。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：销售人员招聘的途径，销售人员招聘工作的要点，销售人员甄选的程序，测验应注意的问题，资格神的主要内容和方式，销售人员培训需求分析，培训计划的制定和实施，培训效果的评估。
2．掌握：刊登招聘广告的方式，各测验类型的含义，面试的作用，各面试类型的含义，面试发问的技巧，成功培训工作必须坚持的原则，确定搜集信息的方法。
3．熟练掌握：培训主管应掌握的培训计划实施要领。
第七章 销售人员的激励
（一）课程内容
激励是对销售人员进行管理的重要内容。本章主要介绍激励的一般原理，如何通过销售竞赛进行激励，以及激励士气的方法等。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确激励的四种方式的定义及其运用，销售竞赛激励设置的原则，可行的销售竞赛目标及其激励方式，销售竞赛奖励的实施，销售竞赛激励活动的管理及评估；掌握马斯洛需要层次理论和赫兹伯格双因素理论的核心观点及其应用，激励问题成员的方法，激励明星销售成员的方法，销售人员老化的迹象及其防治。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：激励的内涵，销售竞赛激励设置的原则、实施方法，销售竞赛激励活动的管理及评估，激励问题成员的方法，激励明星成员的方法，激励老化销售人员的方法。
2．掌握：激励的三个维度，环境激励、目标激励、物质激励、精神激励的含义，可行的销售竞赛目标，销售竞赛激励活动的预算管理，明星销售人员的含义。
3．熟练掌握：马斯洛需要层次理论的核心观点及其应用，赫兹伯格双因素理论的核心观点及其应用。
第八章 销售人员的考评与薪酬
（一）课程内容
本章主要介绍销售人员工作业绩的评估、考核制度，销售人员的薪酬制度。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确考评资料的主要来源，常用的销售人员绩效指标，考评的方法，具体考评时需要的资料，选择薪酬制度的方法，薪酬制度的实施及考察；掌握建立薪酬制度的原则，确定薪酬水准应考虑的因素及直接依据，各类薪酬制度的优缺点。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：考评资料的主要来源，销售效率具体考评时需要的资料，销售人员薪酬制度建立的原则和程序，销售人员日报表、销售效率月报表、销售效率计算表、销售效率直观图的作用。
2．掌握：销售报告的地位，常用的销售绩效指标的含义，销售业绩各考评方法的含义，确定薪酬水准的直接依据，薪酬制度考察的标准。
3．熟练掌握：确定薪酬水准应考虑的因素，薪酬制度各种类型的含义和优缺点，选择薪酬制度的方法。
第三单元 指导销售过程
第九章 销售准备
（一）课程内容
本章主要介绍销售环境及其所带来的销售机会和销售风险，各种不同的客户类型及其心理活动过程，如何塑造自我以获得成功，行动计划的拟定。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解拟定行动计划的内容；明确市场环境的含义及其包括的内容，客户的购买心理活动过程及各类型客户的特征；掌握销售机会的含义、特征、类型及捕捉诀窍，销售风的含义、类型及其防范，销售方格理论和客户方格理论及其关系，成功的销售人员的内外在特征及其塑造方法。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：市场环境的含义、特征及内容，销售机会的特征及捕捉诀窍，客户购买心理活动过程及各类客户的特征，成功销售人员的内在特征，行动计划拟定的基础和内容。
2．掌握：销售机会的含义、销售机会分类的标准及各种类的含义，销售风险的含义、销售风险分类的标准及各种类的含义，销售人员塑造自我的方法。
3．熟练掌握：销售风险的防范措施，销售方格理论和客户方格理论，成功的销售人员的外在特征。
第十章 拜访客户
（一）课程内容
本章主要介绍客户范围的确定和寻找客户的方法，约见客户的意义、准备和方法，拟定拜访计划和接近客户的方法，介绍产品的方法及注意的问题。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确为什么以及如何确定客户范围，什么是约见客户以及为什么约见客户，约见客户应该做好哪些准备，拜访计划的主要内容，如何认定客户资格，如何把握客户兴趣集中点；掌握寻找客户基本方法，约见客户的原则和主要方法，接近客户的主要方法，开场的方法，FABE介绍法，精彩示范应注意的问题，激发客户购买欲望的措施。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：寻找客户各种方法的关键，约见客户前销售人员要确定的事项，拜访计划主要包括的内容，认定客户资格的“MAN”法则，介绍产品时的“五W”，把握客户兴趣集中点，客户购买欲望的激发措施。
2．掌握：寻找客户的各主要方法的含义及优缺点，约见客户的原则及各类约见方法的含义、技巧，接近客户的各主要方法的含义及优缺点，FABE介绍法。
3．熟练掌握：为什么以及如何确定客户范围，什么是约见客户以及为什么约见客户，开场明智的做法及具体做法，如何进行精彩示范。
第十一章 促成交易
（一）课程内容
本章主要介绍客户异议存在的客观性及其类型，客户异议产生的原因，客户异议处理的流程和方法，建议成交以及缔结契约。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确客户异议的含义及处理的态度，客户异议产生的客户方面的具体原因、产品方面的具体原因、价格方面的具体原因以及其他方面的原因，处理客户异议的流程，有利成交环境的要求，购买信号的表现，成交成功后和失败后各自应注意的问题；掌握客户异议各种类型的含义及现实表现，处理客户异议的各类方法的含义及现实表现，成交心理障碍的含义及表现，建议成交各类方法的含义及优缺点。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：客户异议产生的产品方面的具体原因，客户异议产生的价格方面的具体原因，客户异议产生的其他方面的原因，创造有利的成交环境，购买信号及其表现形式，巧用场外交易，不忘争取最后的收获，规范合同的条款，交易失败后的注意事项。
2．掌握：常见的处理客户异议的各类方法的含义及表现特征，购买信号的含义及种类，建议成交主要方法的含义、表现特征，成交成功后的注意事项。
3．熟练掌握：客户异议含义及处理客户异议的态度，客户异议产生的客户方面的具体原因，处理客户异议的一般程序，成心理障碍的克服，建议成交各类方法的优缺点。
第十二章 货品管理
（一）课程内容
货品管理是企业销售管理的重要组成部分。本章主要介绍订货、发货与退货的管理，销售终端货品的管理和窜货管理。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解发货管理的主要内容，商品退货的原因，退货管理的流程；明确订货管理的地位及订单的两种报价方式，存货生产方式的订单管理流程，商品退货的原因及退货管理的原则，退货商品的清点事项，销售终端货品管理常见的问题；掌握订货生产方式的订单管理流程，销售终端货品管理的主要内容，窜货的表现形式、成因及其治理对策。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：发货管理的主要内容，退货管理的流程，清点退货商品应注意的问题，销售终端货品管理的常见问题。
2．掌握：订货控制的地位及订单的两种报价方式，存货生产方式的订单管理流程，当今企业销售成功的基本法则，窜货的表现形式及各自含义。
3．熟练掌握：商品退货的原因及退货管理的原则，销售终端货品管理的主要内容，窜货的成因，治理窜货的对策。
第四单元 维系客户关系
第十三章 客户关系管理
（一）课程内容
本章主要介绍客户关系管理的内涵、系统构成、应坚持的原则，客户档案的简历、客户分析的内容、客户的筛选、交叉销售与追加销售分析，客户数据库的建立、客户数据的费雷与整理、挖掘客户价值的方法，客户满意与客户忠诚的关系、客户满意的评估、客户忠诚度的衡量、客户忠诚度的解决方案以及提高大客户忠诚度的策略。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确客户关系管理的内涵、企业实施客户关系管理系统应坚持的原则、客户筛选的依据、客户满意的评估指标；了解客户关系管理系统的构成、客户构成的类型、客户与本企业的交易业绩分析内容、客户数据库的建立、客户数据的分类和整理、RFM分析法；掌握客户档案的内容、客户档案管理的原则、客户分析的内容、交叉销售与追加销售的内涵、客户满意的含义及层次、客户忠诚度的量和解决方法、提高大客户忠诚度的策略。（三）考核知识点与考核要求
1．领会：客户档案的内容及客户档案管理的原则，客户分析的内容，客户筛选的依据，客户数据库建立的阶段，客户数据库的分类与整理，挖掘客户价值的方法，客户忠诚度的解决方案，提高大客户忠诚度的策略。
2．掌握：企业组织结构的类型、优点及适用条件，衡量企业是否成功的标准，CRM项目获得成功保障，客户构成的相关分类，客户与本企业的交易业绩分析的内容，交叉销售和追加销售的含义，满意的不同层次，客户满意的含义及评估指标，客户忠诚的层次。
3．熟练掌握：客户关系管理的内涵，客户关系管理系统的构成，企业实施客户关系关系管理应坚持的原则，，客户忠诚度的含意及衡量标准。
第十四章 客户信用管理
（一）课程内容
本章主要介绍赊销、信用与信用管理的相关概念，企业信用管理与销售业务流程再造，确定客户资信，制定信用政策，应收账款管理等内容。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，明确赊销、信用与信用管理的相关概念，客户风险分类及信用对策；了解企业信用管理的目标、销售业务流程再造、建立科学的信用管理机制、客户资信的调查、信用期限；掌握信用政策的内容、信用条件的含义、信用标准的含义、信用额度的含义、应收账款的功能和成本欠款追收的具体方法。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：企业信用管理的内容，企业实施信用政策的目的，销售业务流程再造原则和关键环节，建立科学的信用管理机制，客户资信调查的方式和调查结果的处理，客户信用评价，现金折扣，正确执行信用政策，应收账款的功能和成本，预防汇款陷阱，欠款追收的具体方法。
2．掌握：赊销的含义、信用的含义，信用管理的性质，信用管理的核心目的，客户风险分类及信用对策，信用期限的确定，应收账款管理的地位，企业自主追帐的基本方法。
3．熟练掌握：企业信用条件的含义，信用标准的含义，信用额度的含义及确定方法，应收账款管理的目的、意义及措施。
第十五章 客户服务管理
（一）课程内容
本章主要介绍客户服务的含义与作用，客户服务的类别；客户服务的内容，主要包括售前服务、售中服务和售后服务；服务质量管理，涉及服务质量的概念、内容、评价标准以及服务质量差距分析和提高服务质量的方法；客户投诉管理，其中也涉及到客户索赔处理。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解售后服务的内容、常见的售后问题及注意事项；明确客户服务的分类，售前服务的内容和售中服务的内容，服务质量的概念和内容；掌握客户服务的含义与作用，服务质量的评价标准，影响服务质量的主要差距，提高服务质量的方法，客户投诉的内容、处理原则和处理流程，客户索赔的处理方式。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：最常见的售前服务种类，售中服务的含义及主要内容，售后服务的含义、内容以及常见的售后问题，售后服务应该注意的问题，服务质量的评价标准，客户索赔的处理。
2．掌握：客户服务的分类及其含义，售前服务的含义及其各类型的含义，服务质量的内容，服务质量各评价标准的含义，标准跟进和蓝图技巧的含义。
3．熟练掌握：客户服务的含义及作用，服务质量差距的内涵及造成服务质量差距的主要原因，客户投诉的内容、处理原则以及处理流程。
第十六章 重点客户管理
（一）课程内容
重点客户管理是企业销售管理的重要内容。本章主要介绍如何识别重点客户，如何划分它们的类别，并且如何分配时间来管理重点客户。
（二）学习目的与要求
通过本章学习，了解识别重点客户的方法，选择中间商的方法；明确机构组织客户的定义，中间商客户的定义，消费者中的重点客户的定义；掌握重点客户的含义和特征，选择中间商应考虑的因素，KA大卖场的定义以及合格KA经历的要求，重点客户管理的过程。
（三）考核知识点与考核要求
1．领会：机构组织客户的含义、类型及其特点，企业组织、政府组织、非营利组织的内涵，选择中间商应考虑的因素，选择中间商的方法，建立重点客户关系的步骤。
2．掌握：中间商客户的含义以及选择中间商的关键因素，KA大卖场的定义，意见领袖，客户关系的类型及其含义，维系重点客户关系的措施。
，重点客户管理的过程。
3．熟练掌握：重点客户的含义及特征，重点客户的识别的重要性及其识别方法，合格KA经理应具备的条件或要求，发展重点客户关系的措施。
三、自学教材
本课程使用教材为：《销售管理》（第5版），李先国、杨晶、梁雨谷主编，中国人民大学出版社，2019年。
四、关于命题和考试的若干规定
1．试卷对不同能力层次要求的试题所占的比例大致是：“领会”为20%，“掌握”为40%，“熟练掌握”为40%。
2．试卷难易程度分为四类：容易，较易，较难，难，所占比例约为1：4：4：1。
3．本课程考试试卷可能采用的题型有：单项选择题，名词解释题，简答题，论述题，案例分析题。
4．考试方式为闭卷笔试，考试时间为150分钟。评分采用百分制，60分为及格。
附录 题型举例
一、单项选择题
强调企业应更重视利润而不是销售量的销售定额是（ ）
A. 销售量定额 B. 财务定额
C. 销售活动定额 D. 综合定额
二、名词解释
追加服务
三、简答题
重点客户的识别方法有哪些？
四、论述题
联系实际分析权变型领导风格。
五、案例分析题
美国辛泰克斯公司的销售人员能通过五个等级晋升：销售业务代表、专业医药销售代表、授权医药销售代表、区域销售经理和高级区域销售经理。晋升到后三个级别的销售人员将可以获得丰厚的回报，包括巴哈马群岛旅游、高达750美圆的额外季度津贴等等。当然责任也相应增加，如协助培训新人。但晋升并不容易，为达到第三级以上，必须通过“合格医药代理学院”的基础课程，大概需要两年半时间，此外，公司内部还设置了自己的业务能力考核程序。
IBM公司采取了多种奖励办法，旨在使员工将自己的切身利益与公司的荣辱紧密联系。IBM的惯例之一，是为业绩名列前3%的推销员隆重庆功；公司员工还将参加“100%俱乐部”为期数天、可能在百慕大举行的联欢会，为名列前10%的推销员颁发“金圈奖”；一些多次荣获“金圈奖”的推销员，公司还为他们及其家庭录制动人的5分钟影片，在颁奖活动期间放映。
问题：什么是激励？根据上述资料分析，辛泰克斯公司和IBM公司分别采用了哪些对销售人员的激励手段？
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